当地时间 8 月 14 日，WeWork 发布招股书，上市进入到倒计时，预计时间最快会在 9 月。根据软银在上轮投资时给 WeWork 的估值达到 470 亿美元，这让 WeWork 会成为今年美股第二大 IPO，仅次于 Uber。后者在今年 5 月上市时估值达到 824 亿美元，这甚至是从 2007 年 Facebook 上市以来市值规模最大的 IPO。
WeWork 和 Uber 除了同样是估值和 IPO 规模巨大，两家公司还有一大共同点就是亏钱，WeWork 在招股书中介绍到去年有 19 亿美元的亏损，而 Uber 在去年亏了 18 亿美元——相比之下 WeWork 亏得还多一些，甚至如果砍掉 Uber 卖掉的东南亚和俄罗斯的业务，Uber 去年全年亏损“只有”3.7 亿美元。虽然 Uber 从 2010 年创立以来就没挣到过钱，但状况似乎还不错。
但相比 Uber 以及 Lyft 这样面向大众的业务在后期所具备的想象空间，WeWork 的受众群体并没有那么大，近 500 亿美元的估值值得不少分析师和投资人困惑。不过 WeWork 倒也保持了不错的增长势头，去年 WeWork 全年收入为 18.21 亿美元（同比增长 105.4%，但净亏损 19 亿美元，同比也增加了 103.6%），而到今年，只是上半年 WeWork 收入就达到了 15.35 亿美元（但算下来还是净亏损 9 亿美元）。
同时从 2018 年 6 月到今年 6 月，一年时间，WeWork 全球的工位从 30.1 万个增加到了 60.4 万个——当然工位增长和全球范围新城市的拓展意味着的是 WeWork 运营成本的不断增加，这是由 WeWork 本身的模式决定的，空间租赁、装修和设备等等都是大头。目前 WeWork 拥有 24.73 亿美元现金类资产，总负债约为 220 亿，此外还有 13.42 亿长期债务。
而据之前路透社的报道，这次 WeWork 计划通过 IPO 募集到 30 – 40 亿美元，加上之前 WeWork 已经通过高盛、摩根大通等获得的 60 亿美元的信贷额度，一共 100 亿美元，这可以让 WeWork 稍微宽松一些——根据招股书上显示的，截止到今年初，WeWork 在全球的长期租约合同还高达 140 亿美元，公司未来最低租赁支付义务有 472 亿美元。
Uber 上市后的状况可能会一定程度上影响投资人对 WeWork 的信心，但 WeWork 方面希望能从业务本身上给市场建立更大的信心。WeWork 被我们所熟悉的就是“共享办公”服务，但 WeWork 希望告诉市场的是他们并不是一家“二房东”式的地产公司，而是一家标准的科技公司。
从 2010 年成立以来，9 年时间 WeWork 正式的收购完成了 17 项（截至今年 8 月底），其中有像收购 Spacemob、裸心社这样的同行“吞并”，但更多的收购是针对软件、技术和服务类的科技公司的，比如数字签到系统 Welkio、针对建筑领域的移动通信公司 FieldLens、以色列的销售平台服务商 Unomy、编程学校 Flatiron School、在线活动发起平台 Meetup 等等。
尤其去年和今年收购的公司，让 WeWork 的目标看起来更加清晰：提供会议室预约系统和分析的工具 Teem、分析工作空间中人员流动的 Euclid、管理工作空间所有杂事的 Managed by Q……
这看起来或许也有点像为了“讲故事”、提高估值的一种包装手段，但不管怎么样，WeWork 一直以来也实实在在地进行着这些事情。今年年初 WeWork 宣布更名为“The We Company”（这次挂牌后代码也是“WE”），它的背后是公司对于愿景和发展方向的重新描述：WeWork 在强化他们的会员体系，并为会员提供一系列产品，来满足会员工作和生活的需求——这不只是办公场地的问题，这可以从 WeWork 孵化出的共享生活空间 WeLive 等项目看出端倪。
毕竟 WeWork 自己也知道，“共享办公”这件事的门槛太低了。
WeWork 和 Uber 除了同样是估值和 IPO 规模巨大，两家公司还有一大共同点就是亏钱，WeWork 在招股书中介绍到去年有 19 亿美元的亏损，而 Uber 在去年亏了 18 亿美元——相比之下 WeWork 亏得还多一些，甚至如果砍掉 Uber 卖掉的东南亚和俄罗斯的业务，Uber 去年全年亏损“只有”3.7 亿美元。虽然 Uber 从 2010 年创立以来就没挣到过钱，但状况似乎还不错。
但相比 Uber 以及 Lyft 这样面向大众的业务在后期所具备的想象空间，WeWork 的受众群体并没有那么大，近 500 亿美元的估值值得不少分析师和投资人困惑。不过 WeWork 倒也保持了不错的增长势头，去年 WeWork 全年收入为 18.21 亿美元（同比增长 105.4%，但净亏损 19 亿美元，同比也增加了 103.6%），而到今年，只是上半年 WeWork 收入就达到了 15.35 亿美元（但算下来还是净亏损 9 亿美元）。
同时从 2018 年 6 月到今年 6 月，一年时间，WeWork 全球的工位从 30.1 万个增加到了 60.4 万个——当然工位增长和全球范围新城市的拓展意味着的是 WeWork 运营成本的不断增加，这是由 WeWork 本身的模式决定的，空间租赁、装修和设备等等都是大头。目前 WeWork 拥有 24.73 亿美元现金类资产，总负债约为 220 亿，此外还有 13.42 亿长期债务。
而据之前路透社的报道，这次 WeWork 计划通过 IPO 募集到 30 – 40 亿美元，加上之前 WeWork 已经通过高盛、摩根大通等获得的 60 亿美元的信贷额度，一共 100 亿美元，这可以让 WeWork 稍微宽松一些——根据招股书上显示的，截止到今年初，WeWork 在全球的长期租约合同还高达 140 亿美元，公司未来最低租赁支付义务有 472 亿美元。
Uber 上市后的状况可能会一定程度上影响投资人对 WeWork 的信心，但 WeWork 方面希望能从业务本身上给市场建立更大的信心。WeWork 被我们所熟悉的就是“共享办公”服务，但 WeWork 希望告诉市场的是他们并不是一家“二房东”式的地产公司，而是一家标准的科技公司。
从 2010 年成立以来，9 年时间 WeWork 正式的收购完成了 17 项（截至今年 8 月底），其中有像收购 Spacemob、裸心社这样的同行“吞并”，但更多的收购是针对软件、技术和服务类的科技公司的，比如数字签到系统 Welkio、针对建筑领域的移动通信公司 FieldLens、以色列的销售平台服务商 Unomy、编程学校 Flatiron School、在线活动发起平台 Meetup 等等。
尤其去年和今年收购的公司，让 WeWork 的目标看起来更加清晰：提供会议室预约系统和分析的工具 Teem、分析工作空间中人员流动的 Euclid、管理工作空间所有杂事的 Managed by Q……
这看起来或许也有点像为了“讲故事”、提高估值的一种包装手段，但不管怎么样，WeWork 一直以来也实实在在地进行着这些事情。今年年初 WeWork 宣布更名为“The We Company”（这次挂牌后代码也是“WE”），它的背后是公司对于愿景和发展方向的重新描述：WeWork 在强化他们的会员体系，并为会员提供一系列产品，来满足会员工作和生活的需求——这不只是办公场地的问题，这可以从 WeWork 孵化出的共享生活空间 WeLive 等项目看出端倪。
毕竟 WeWork 自己也知道，“共享办公”这件事的门槛太低了。
